货运物流的发展靠什么？战略方向又在何处？

根据冰山理论，有很多成本是隐藏的。而物流的成本可大可小，完全在于其计算的范围和方法。因此，在计算物流成本时，必须明确条件。以下是集运物流管理的战略措施分析：

1、培养优质物流管理人才

针对这一个战略，首先应在大范围内开展物流科研工作，通过这一举措来支持基础理论及专业技术方面的挖掘，并充分调动企业、大学和科研机构之间的积极性及互相合作。

其次，应该对物流人员开展多元化的物流教学，以此来保证他们形成科学合理的人才结构，提高企业的物流管理水准。政府应该大力支持各个高等院校根据市场的实际需求来制定相关专业的招生数量，及时满足市场对人才的要求。

除此之外，还应合理安排相关课程，保证为企业提供更优质的物流人才。还应引导企业、组织及机构积极举办多样化的物流人才培训课程，并分析成功案例，向其进行借鉴。

2、提升综合竞争力

无论是在仓储还是运输方面的设施数量相对较多，但是所具备的功能和服务质量却不能满足市场的要求，很难形成体系，与生产企业的需求不一致。

企业应致力于将自身发展成为拥有雄厚资金、强大的海外服务网络、丰富的行业知识及经验的全方面综合性大型物流企业。物流行业想要形成一定的规模，须经历一个漫长的阶段，但是要做好充分的准备，努力通过资产整合等方式，改革行业内部结构。

工作总结报告：

根据现代物流原理及其供应链理论基础，借鉴经济发达国家的成功经验，包含储存、运输等各方面的物流管理工作，可以有效降低企业内部的经营成本，提高销售利润，并增强企业在同行业中的核心竞争力，有效地规避风险。

从企业自身角度来看，物流管理的核心内容便是供应链中不断流动的库存。“在最需要的时候提供最适量的物料”，是企业物流管理的宗旨所在。企业物流工作覆盖了整个生产过程及销售过程，如果稍有留意便会发现，良好的物流管理体系可以为企业带来不少的利润，可谓是“企业脚下的金矿”。

致力于改善管理力度，并以市场为导向来实现不同领域直接的横向互动，取长补短，达到资源共享的目的，并完善体系服务功能，增强服务覆盖范围，扩大市场辐射力，提升综合实力。

企业的管理工作推向更高的平台，完善的物流管理体系是作为提升企业综合实力的首要方式。快拉满与您一起努力，并肩打造更规范、流畅的物流行业。

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